Cultuurverandering gaat vooraf aan structuurverandering. En dat begint met vertrouwen.

Cultuurverandering gaat vooraf aan structuurverandering. En dat begint met vertrouwen.

Adviseur sociaal domein

Sinds 2015 is het sociaal domein in beweging: gemeenten en zorginstellingen zijn dichter bij inwoners gaan staan met als doel meer maatwerk en passende hulp te bieden.

Ondanks deze positieve ontwikkeling blijft echte vernieuwing uit. Kosten stijgen, samenwerkingen verlopen moeizaam, en hulpvragers zijn vaak nog ontevreden. De bureaucratie neemt toe, wachtlijsten groeien en doelen worden niet gehaald.

Ik geloof dat samenleven moet rusten op vertrouwen. Daarom help ik gemeenten en zorgaanbieders om vertrouwen centraal te stellen, zodat stagnatie wordt doorbroken en duurzame verandering mogelijk wordt.

Tijd voor een nieuwe aanpak?

Ontbreekt de echte verbinding tussen partijen, ondanks dat processen wél strak georganiseerd zijn?

Blijven inwoners zich, ondanks alle inspanningen, onvoldoende geholpen voelen?

Merk je dat partijen niet optimaal samenwerken, doordat er veel wantrouwen en bureaucratie heerst?

Weten jullie dat er verandering nodig is, maar missen jullie de concrete stappen of een handleiding om die transitie succesvol te maken?

Rijzen de budgetten de pan uit, zonder dat het de kwaliteit van hulpverlening verbetert?

Als jullie organisatie hier vastloopt, is het tijd voor een nieuwe aanpak. En daar kan ik je als adviseur sociaal domein bij helpen.

Adviseur sociaal domein | DomeinM

Adviseur sociaal domein:
hoe ik kan helpen

Succesvolle samenwerking vraagt om gelijkwaardigheid. Daarom bied ik een aanpak die gebaseerd is op partnerschap, zodat we gezamenlijk kunnen werken aan oplossingen die haalbaar en betekenisvol zijn.

Ik leg de nadruk op het opbouwen van sterke verbindingen tussen alle betrokken partijen. Door een moreel contract op te stellen, creëren we duidelijkheid en brengen we iedereen op één lijn. Zo bouwen we samen aan een basis van vertrouwen en gedeelde waarden. Door verantwoordelijkheden helder af te bakenen, krijgen medewerkers en partners eigenaarschap over hun taken, wat zorgt voor motivatie en versterkt de onderlinge samenhang.

We hadden bij de gemeente Arnhem snel iemand nodig die zelfstandig allerlei zaken kon oppakken en organiseren rondom de brede ondersteuning van gedupeerden van het Kinderopvangtoeslagenschandaal. We kregen met jou een zeer daadkrachtige en professionele collega die zowel op inhoud, als op politiek vlak rust en structuur bracht.

Gemmy Hermsen
Gemeente Arnhem

Een krachtige en
zelfredzame organisatie

Door bureaucratische kosten te verlagen, ontstaat er meer ruimte voor echte ondersteuning aan degenen die het nodig hebben.

Bovendien leidt het versterken van medewerkers en het geven van eigenaarschap tot een gemotiveerde en betrokken organisatie. Dankzij deze focus op vertrouwen en gelijkwaardigheid verbeteren de samenwerkingen tussen alle betrokken partijen, wat uiteindelijk de kwaliteit van ondersteuning ten goede komt.

Dit leidt tot een verbeterd zorgsysteem dat efficiënter, effectiever en mensgerichter is, met langdurige positieve effecten voor zowel de inwoners als de professionals en betrokken organisaties.

Adviseur sociaal domein | DomeinM

Een adviseur sociaal domein nodig?

Een
adviseur sociaal domein
nodig?

Ben je op zoek naar een deskundige adviseur in het sociaal domein? Laten we samen de juiste koers bepalen. Plan nu een kennismakingsgesprek!